中国企业家易犯的十大错误

 选错朋友是错误，选错敌人是更坏的错误，选错偶像是最坏的错误。方向错了，跑快的反而更倒霉。

 看不到机会是错误，看到满天都是机会是更坏的错误；过晚的多元化是错误，过早的多元化是更坏的错误。除非你在专业市场中已经做到数一数二顶多数三，先别急赤白脸忙着多元。

 战略一成不变是错误，战略变化太快是更坏的错误。很多中国企业（特别是民营企业）看起来总觉得好像没有战略，但其实它们不是因为不会制定战略而没有战略，而是因为战略变化太快而失去了战略。

 不利用中国国情是错误，只会利用中国国情是更坏的错误。如果一个企业的全部核心竞争力都和国情有关，那么即便这个企业今天还有一些竞争优势，这种竞争优势在未来一定会越来越弱，这样的企业是不可能有未来的。

 不看收入和利润是错误，不看现金流是更坏的错误。只看现金流是错误，只看资产是更坏的错误。

 不重视无形资产是错误，过于夸大无形资产的价值是更坏的错误。任何有价值的资产，它的价值最终一定要体现在你的收入和利润上，体现在你的现金流上，否则你就是拥有可口可乐的牌子也没用。

 不依法合理避税是错误，为了避税搞乱了自己是更坏的错误。很多民营企业都有不止一套报表，对税务局的报表把利润折了又折缩了又缩，向潜在投资人介绍情况的时候又会直接把比较真实的税前利润乘以1到3倍当成税后利润来说明自己的盈利能力。当一个企业家脑子里有多套账簿的时候，最大的风险不是被敌人发现，而是把自己搞乱。

 聘用能力不够强的人是错误，聘用能力超强但是没有坚定的职

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