解析“西点式”领导力教育
“经营一个公司，尤其是新办一个企业，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争在一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌。面对冲突，你不得不保持镇静。”——马克.霍夫曼，美国Commerce One主席兼CEO、西点军校1969年毕业生。
近日，复旦大学再次以自发报名形式，组织了以企业高管为主的60余名EMBA学员前往美国西点军校进行学术访问。通过这次考察，学员们纷纷表示，他们对“西点式”领导力有了全新的理解。
在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校。
据统计，在过去的几十年中，西点军校共为美国企业进入世界500强培养了3000多名董事长，5000多名总裁。正如西点军校的校长丹尼尔·克里斯特曼中将曾说的那样：西点军校或许就是为专门培养领导者而建的。
在西点，被西点军校所有教官奉为真理的，莫过于前校长戴夫·帕尔默将军有关“随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”这句话。而如今，西点军校的领导力培养机制，已成为当今中外企业普遍关注的新话题。11月8日，复旦大学再次组织EMBA学员对包括西点军校在内的全美五大学院进行学术访问，这也是继北大、长江商学院之外，国内知名商学院再次走近西点军校，这也为“上证商学院”提供了一次近距离了解西点模式的全新契机。
再度调查，罗家岗地块疑云散尽，秘密协议真实存在，另一份补充协议也浮出水面……
1.锻造领导力的西点精神。在北大BiMBA组织我们参加的美国西点军校为期一周的“领导力”训练课程中，西点几近残酷的训练方式让我们终身难忘，但真正刻骨铭心，并且能够受益终身的是残酷的训练方式所表达出来的西点精神。
西点军校的入学日被称为R-DAY，这一天会被所有西点人认为是四年军校生活中最艰难也是最难忘的一天。
这一天，我们要经过放行李、领物资、体检、理发、宣誓等环节，最后身着白T恤、黑短裤、黑长袜和黑皮鞋走出大厅。教官告诉大家，面对任何问题只允许四种回答：“是的，长官！”“不，长官！”“没有任何借口，长官！”，“我不明白，长官！”。
在登记签名后，我因为笔没有放回原位，被训斥了一回；在学习军规时，我因为扭头看了一下旁边的同学，随即被揪出队列，面墙思过五分钟；在队列汇报时，我因为说错了长官的军阶，被指着鼻子严厉地训斥了一番。在受训时，我因为 常常说“谢谢！”，又被军官训斥：“部队里不需要说谢谢！”
在拐弯时，因为没有走90度角，在站军姿时因为我挺拔但是僵硬，在就餐时，因为我没有盛一勺食品嚼三口咽下，而且身体没有按规定距离桌子、椅背各一拳……一天的条条框框下来，我和其他同学因为细节被惩罚无数。
2.兽营训练，见识无法相信的事实。西点称最艰苦的体能训练为“兽营”。“兽营”一般会设置六个训练项目，比如滚木头、推雪橇、屈臂悬挂、爬高墙等。现场近1000名学员，寥寥几位军官，全靠学员自我管理。每个连完成一项科目，全连小结一番。我记得在北大BiMBA入学拓展训练时，我们小组爬高墙的成绩是17分钟，属于中上等成绩，因此看到爬高墙我并不是很紧张。但是西点的现场冠军ECHO连的成绩是28秒！
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